A vállalkozók többsége a saját kárán tanul, és több bukás után ér el sikert. Jó lenne egy őrangyal, aki elmondja, mire kell figyelni? Összeszedtük a csőd leggyakoribb okait: indulás előtt álló és évek óta működő vállalkozások is érintettek.
Ha van egy jó ötletem, miért ne vállalkozzak? Ilyen egyszerűnek tűnik, pedig ha ennyi lenne a siker kulcsa, jóval kevesebb céget számolnának fel évről évre. 2015 első négy hónapjában több mint 17 ezer volt a cégtörlések száma Magyarországon, ami 35 százalékos növekedés a tavalyi év azonos időszakához képest.
Sokszor beszélünk arról, hogyan kell kommunikálni, marketingezni a külvilág felé, hogy érdeklődőket, majd vevőket neveljünk belőlük. Ez azonban nem elég. A külcsín alatt egy értékes, erős belbecsnek is rejtőznie kell, ez pedig nem más, mint a hűséges munkavállaló!
Sok vállalakozás nagy összegeket áldoz a különböző marketing eszközökre, a leendő vásárló meggyőzésére, hogy üljön le a cég képviselőjével tárgyalni egy szolgáltatásról. Képzeljük el az alábbi helyzetet: megérkezik a sales-es kolléga, csinosan öltözve, profin összeállított ajánlattal, bónuszokkal, és a munkavállalója faarccal, unottan elmondja a lelkes érdeklődőjének, hogy mit kell tudnia a szolgáltatásról.
Bővebben: Az erős cég alapja: a hűséges dolgozóA cégvezetőknek is kell a pihenés, de mikor menjenek szabadságra, mennyi időre, kire bízzák a feladataikat? HR-szakértő segítségével kerestünk választ a vezetői szabadságolás legfontosabb kérdéseire.
Nagy a felelősség a vezetők vállán: az ő kezükben futnak össze a szálak, ők hozzák a végső döntéseket. Azonban a vezetők is emberek, ami azt jelenti, hogy szükségük van a kikapcsolódásra. Ha sosem engedjük az agyunkat kikapcsolódni, először a motiváció és kreativitás veszik el, hosszabb távon pedig a kiégés és a depresszió veszélye fenyeget. A valódi szellemi pihenést jelentő időszakok beiktatása ezért létfontosságú.
Bővebben: Mikor pihenhet egy cégvezető?
Ha szombat délelőtt pizsamában olvassa ezt a cikket, abban nincs semmi extra, de ha hétfőn délelőtt történik mindez (szintén pizsamában), ráadásul úgy, hogy nem beteg és szabadságon sincs – akkor ön azok közé tartozik, aki rugalmas munkaidőben dolgozhat, akár otthonról is.
Bár a munkaadók egy része még mindig ragaszkodik a négy fal és fix munkaidő közé zárt dolgozókhoz, de egyre több cég ismeri fel, hogy egyre nagyobb az igény a rugalmas munkaidő és a távmunka iránt.
Bővebben: A főnökének is az jó, ha ön pizsamában dolgozik
Drasztikusan csökken az újonnan alapított társas vállalkozások száma, áll a Bisnode nemzetközi cégminősítő elemzésében. Egyre kevesebben gondolják, hogy cégalapítással stabil jövedelmet tudnak elérni.
A magyar gazdaságban 2011-ig nőtt az újonnan alapított vállalkozások száma, ezután azonban évről évre egyre kevesebb cég alakult. Amennyiben a 2014 első félévében alakult új cégek számát vetjük össze az idei első hat hónapban alakult társas vállalkozások számával, akkor azt láthatjuk, hogy több mint 22 %-kal kevesebb cég alakult az idén, mint a tavalyi év azonos időszakában. Ebből arra következtethetünk, hogy – amennyiben a trend tovább folytatódik –, a 2015-ös cégalapítási szám ismét rekord alacsony lesz. 2015 első félévében alig több, mint 12 500 új vállalkozást alapítottak, míg 2014 azonos időszakában ez a szám még több mint 16 ezer volt.
Bővebben: Egyre kevesebben vállalkoznakNövekedett a kiskereskedelmi forgalom az év első öt hónapjában és májusban is - erősítette meg korábbi adatát a KSH, az emberek főként használt árukból és tartós fogyasztási cikkekből vásároltak többet. Az internetes bevásárlás ugrásszerűen bővült.
A naptárhatástól megtisztított adatok szerint a kiskereskedelmi fogalom volumene 5,4 százalékkal nőtt 2015 májusában az elmúlt év azonos hónapjához képest - jelentette a KSH. Ezen belül az élelmiszerek és élelmiszer jellegű vegyes termékek fogalma 1,4 százalékkal bővült. Az úgynevezett élelmiszer jellegű vegyes üzletek fogalma 1,4, az ital és dohányszaküzletéké 3,3 százalékkal nőtt - az előbbiek négyszer annyi árut adnak el, mint az utóbbiak.
Bővebben: Robbantott az internetes vásárlásA nemrég életbe lépett, 2015. évi LVII. törvény az energiahatékonyságról jogszabályban foglaltak szerint a nagyvállalatoknak két lehetősége van: energetikai auditot kell tartaniuk december 5-éig, majd azt négyévente meg kell ismételniük vagy megszerezni az ISO 50001 energiairányítási rendszerszabvány szerinti tanúsítást. Azonban, ha a sorok között olvasunk, több megoldási lehetőséget is találhatunk arra, hogy megfeleljünk az előírásoknak, és az energiahatékonyságunkat is javítsuk. Mutatjuk a részleteket!
Bővebben: 3 alternatíva, hogy elkerülje a 10 milliós bírságotMinden vállalatnál kulcsfontosságú a stabil számítógépes rendszer. Végzetes is lehet, ha az összes adat hirtelen elszáll, vagy ha folyamatosan technikai problémák akadályozzák a gördülékeny munkát. Vass Viktor, az ITsKonnekt Kft. ügyvezető igazgatója szerint az IT-feladatok kiszervezése óriási terhet vesz le a cégvezetők válláról.
Bővebben: A cégvezetőnek nem kell értenie az informatikáhozPályázatból vagy önerőből fejlesztenek ma a cégek? Egyáltalán fejlesztenek az ipari vállalatok vagy inkább a túlélésre játszanak? Milyen statisztikákból hoznak meg több milliós döntéseket? Ezekre a kérdésekre keresett választ egy friss kutatás. A magyar ipari cégek körében végzett felmérést a fejlesztési tervekről a Cégmenedzser Kft. a Mach-Tech kiállításon. Az eredmények szerint a cégvezetők 19%-a mondta azt, hogy a saját iparágában visszaesés tapasztalható, 43%-a stagnálást figyelt meg (igaz, ezt pozitívnak értékelték megkérdezettek) , míg 38%-uk szerint, ha nem is drasztikus, de valamiféle fejlődés érezhető.
Bővebben: Még a stagnálásnak is örülnek a cégekÖt változtatást javasol a magyar egészségügyben Lantos Csaba, a szektor legnagyobb hazai befektetője ahhoz, hogy az ágazat átlendüljön a kis lépéses átalakítgatás holtpontján - írja a Népszabadság.
Bővebben: Öt lépéssel gatyába lehetne rázni a magyar egészségügyetEgy ISO tanácsadó munkája sokszor nehezen definiálható: szabvány szerinti működést alakít ki, szabályokat segít megfogalmazni egy szervezetben, az elvonttól a gyakorlatias szintekig. Akár magának az ISO 9001 szabványnak, a tanácsadónak is az a feladata, hogy átlátható, működőképes formába hozza a dolgokat, rendszert vigyen a munkatársak mindennapi munkájába. Feladatai összetettek, és magával a rendszerkiépítéssel kapcsolatban számos tévhit kering a köztudatban. Most bemutatunk kilencet belőlük.
Bővebben: 9 tévhit az ISO rendszerekkel kapcsolatbanTud-e megoldást adni egy szervezet életciklusából adódó problémákra a coaching? Mennyire nyomja rá egy cég működésére bélyegét a felsővezetők személyisége? Miért jó, ha egy munkahelyi csapatban nem ért mindenki egyet?
Változásgenerátorok címmel tartott konferenciát Budapesten a Nemzetközi Coach Szövetség, ahol kiemelten foglalkoztak a cégek, vállalatok különböző életciklusaiból adódó problémákkal.
Bővebben: Minden vállalatnak szüksége van vitákra