Mindenki szeretne pótolhatatlan lenni a munkahelyen. Ez a cél illúzió, ugyanis mindenkit le lehet cserélni, ám értékes munkatársként jobb alkupozícióba kerülünk, leépítés esetén kis eséllyel válnak meg tőlünk. Hogyan lehet ezt elérni? Amint összeállításunkból kiderül, nem munkamániával.
A nélkülözhetetlennek vélt munkatársról sokan feltételezik: elsőként érkezik, utolsóként távozik, éjjel-nappal túlórázik, és meg sem fordul a fejében az évi rendes szabadság gondolata, miközben mindig, minden területen a maximumot nyújtja.
Bővebben: Nem a munkamánia tesz minket pótolhatatlannáAz EU állam-, illetve kormányfői kivétel nélkül elkötelezték magukat az energiaunió megteremtése mellett - jelentette be csütörtök este, az uniós csúcstalálkozó első napirendi pontjának megtárgyalását követően Donald Tusk, az Európai Tanács elnöke.
A lengyel politikus úgy vélte, hogy egy hatékony energiaunió alapvetően javíthatja az energiaellátás helyzetét Európában, olcsó, biztosított és fenntartható energiaellátást garantálva a tagországok, a vállalatok és az állampolgárok számára egyaránt.
Tusk úgy fogalmazott, hogy jó és kemény volt az első vita a témában.
Újat kitalálni, fejlődni és fejleszteni jó dolog és cégmérettől, szektortól függetlenül mindenkinek szüksége lehet arra, hogy valami új dolgot vigyen bele a megszokott (és többnyire bevált) ügymenetbe. Mit jelent a mikro- és kisvállaltoknál a mindennapi innováció?
Az innováció nem csak a nagyok játéka, mikro-, kis- vagy középvállalkozás tulajdonosaként is fontos, hogy időről-időre meg tudjunk újulni, legyenek ötleteink – részben a szolgáltatás, a termék fejlesztése miatt, részben azért, hogy mindig a versenytársak előtt járhassunk egy lépéssel.
Bővebben: Mindennapi innovációA Virtuális Erőmű Program a legnagyobb szakmai és társadalmi összefogással rendelkező hazai energiahatékonysági program, amelyhez már csaknem 2000 vállalat csatlakozott.
Az Energiatakarékossági Világnap alkalmából 2015. március 6-án, immáron negyedszer díjazták a már mérhető eredményeket elért energiatudatos és energiahatékony szervezeteket. Idén további 5000 szervezethez tervez eljutni a Program.
Bővebben: Magyar Innováció és Hatékonyság Nonprofit Kft.: „Energiatudatos” vállalatokat díjaztakAz M2M átrajzolja valamennyi iparág működési modelljét, a szereplők egymáshoz való viszonyát, az üzleti stratégiákat. Az okos kütyük új lehetőségeket teremtenek az egészségügyben is: a megelőzésben, a gyógyításban, az egészségmenedzsmentben és a beteg–orvos viszonyban. Az elmúlt pár évben hirtelen már kézzelfogható közelségbe került számtalan sci-fibe illő eszköz, ám a java még hátra van!
A zöld minősítéssel rendelkező irodaterület nagysága 2014-ben is jelentős mértékben nőtt, így mára arányuk a teljes modern budapesti állományon belül több mint 23%.
Figyelembe véve a jelenleg is minősítés alatt álló területek nagyságát, az arány év végére eléri majd a 30%-ot is. - mondta Szircsák Nobert, a Colliers International zöld minősítési üzletágának vezető tanácsadója a cég zöld épület minősítésekről szóló, éves piaci jelentésének kiadása kapcsán.
Bővebben: 2015 végére 30% lesz a zöld irodák arányaA kisebb beavatkozásoknál két-három hónap, a nagy műtéteknél, például a protézisbeültetéseknél legfeljebb fél év lesz a várakozási idő a kormány tervei szerint az ez évi 6 milliárd forintos várólista-csökkentési program nyomán. A szakma szerint nem csak a pénz kevés
A zöldenergia előretörése után most a megtermelt áram tárolásában várható fordulat, ami szakértők szerint óriási változást hozhat az egész világgazdaság működésében. Az új világ eljövetele legfeljebb években mérhető, nem évtizedekben.
A Facebook és a Google, vagy a magyar piacon a Prezi alapítói mint kiugróan sikeres „garázsvállalkozók” egyre inkább a fiatal startupperek imidzsét helyezik követendő példaként a középpontba. A valós helyzet azonban különbözik ettől.
Az utóbbi évtizedben a startupok nemzetközi térhódítása a vállalkozások képének jelentős átalakulásához vezetett. Az egyetemista korú vállalkozó ugyanis jól ismeri az új generációk igényeit, és nyelvét, energikus és mer kockáztatni. Minden megvan benne, hogy megállíthatatlanul letarolja a piacot.
Bővebben: Nem a kor számít, hanem a tapasztalatAmerika egyik legismertebb üzleti filozófusa, Jim Rohn szerint „egy vezető számára a legnagyobb kihívás, hogy legyen erős, de ne legyen durva, kedves legyen, de ne gyenge, merész, de ne zaklasson, legyen figyelmes, de ne legyen lusta, alázatosnak kell lennie, de nem lehet félénk, legyen büszke, de ne legyen arrogáns. Legyen humora, de ne legyen bolond." Milyen egy jó vezető?
Amerika egyik legismertebb üzleti filozófusa, Jim Rohn szerint „egy vezető számára a legnagyobb kihívás, hogy legyen erős, de ne legyen durva, kedves legyen, de ne gyenge, merész, de ne zaklasson, legyen figyelmes, de ne legyen lusta, alázatosnak kell lennie, de nem lehet félénk, legyen büszke, de ne legyen arrogáns. Legyen humora, de ne legyen bolond." Milyen egy jó vezető?
Vevőközpontú és innovatív csomagolási megoldásokat dolgozna ki a PackPlus csomagolástechnikai klaszter, amely jövőre innovációs akkreditálást kezdeményez.
Magyar kkv-k és nemzetközi tulajdonú cégek együttműködésével jött létre tavaly novemberben a PackPlus csomagolástechnikai Klaszter, céljuk hogy új csomagolási megoldásokat dolgozzanak ki az autóipar és a prémium minőségű csomagolásokat igénylő iparágak számára.
Bővebben: Csomagoljon innovatívan